公司治理問題的案例分析(doc 11頁)

公司治理問題的案例分析目錄：
一、W公司案例
二、高科技企業治理問題分析
三、高科技企業代理人問題模型分析
四、啟示

公司治理問題的案例分析內容提要：
隨著高科技產業的興盛，越來越多的資本關注高科技公司。從普通投資者到專業風險投資商紛紛介入高科技企業，希望分享高科技帶來的巨大資本增值收益。但由於這些企業大多是從民營小公司成長而來，在業務快速發展的同時沒有建立符合現代企業管理製度的公司治理結構，總經理或某些關鍵個人的影響力遠超過公司規章製度。當外部投資者開始進入時，會發現很難對企業管理人員實施有效的監督，使投資商進入企業後麵臨巨大的公司治理方麵的潛在風險。
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公司治理問題起源於因企業發展外部融資需求而出現的有限責任公司組織形式，形成了外部投資者的所有權與企業內部管理層的經營權分離的委托代理模式。在這種情況下，如果沒有合理的公司治理體係，管理人員職業道德不佳，極易出現代理人間題。即管理層濫用股東授予的職權，以犧牲股東利益來換取自身私利。
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在公司治理結構完善、董事會監管得力的情況下，管理者會為自己的代理行為實施付出較大的成本(包括對自己未來職業發展、聲譽的影響，以及被發現後可能招致的訴訟索賠等)，且違規行為量越大，成本越高，如MC1所示。此時，根據他會選擇代理人行為總量較小的Q1。但如果公司治理結構不合理，管理者很容易為自己謀私利，且成本較低

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