人本管理理論概述(doc 6頁)

人本管理理論概述內容提要：
人本管理的特征：
人本管理的核心是人,它把人置於組織中最重要的資源的地位.
人本管理的主體是企業的全體員工.
人本管理實現組織目標的主要方式是利用和開發組織的18新利真人网 .
人本管理活動的服務對象是組織內外的利益相關者.
人本管理成功的標誌是組織的目標與組織成員的個人目標都能得以實現
人本管理是一種思想理論體係和管理實踐活動的綜合概念.
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激勵是通過影響員工個人需求的實現來提高他們的工作積極性,引導他們在企業經營中的行為.激勵是現代企業18新利真人网 管理的核心,人本管理理論中的激勵原理,旨在研究個人需求和製度對個人需求滿足感的影響以及產生這種激勵的機製.
按照一般的分法,管理學的激勵理論可以劃分為三類:內容型激勵理論,行為改造型激勵,過程型激勵理論.內容型激勵理論包含有馬斯洛的需要層次論,赫茲伯格的雙因素理論,奧德弗的ERG理論,麥克利蘭的成就激勵理論.過程型激勵理論包括弗羅姆的期望理論,亞當?斯密的公平理論和勞勒的激勵過程模式.行為改造型激勵理論包括操作條件強化理論,歸因論,挫折理論.
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人與組織共同成長準則：
組織與個人共同成長的準則要求組織的發展不能脫離個人的發展,不能單方麵地要求組織成員修正自己的行為模式,價值理念等來適應組織,而是要求組織的發展來適應成員個性發展而產生的價值理念,行為模式,在全體成員的一致性上麵再做發展的考慮.組織與個人共同成長的最終目標實質上是在個人的個性化全麵發展的基礎上建立一個真正的以人為本管理的組織.
以人為本管理的上述四個原則實際上不僅僅是開展人本管理的準則,而且還是檢驗人本管理的標準.許多組織尤其是經濟組織在標榜自己在進行以人為本的管理時,實際上隻是表明它們對人非常重視,而目的則是為了調動人的積極性更好地幫助組織實現目標.這不是真正的以人為本的管理.

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