公司總體戰略類型與方法選擇(doc 11頁)

公司總體戰略類型與方法選擇目錄：
一、公司總體戰略類型
二、公司總體戰略選擇方法
三、競爭戰略的類型
四、國際化經營戰略

公司總體戰略類型與方法選擇內容提要：
穩定型戰略：維持現有產銷規模和市場地位戰略。其特征是:繼續提供相同產品給原有顧客；保持現有規模或略有增長；繼續追求與過去相同的經濟效益目標；戰略期內每年所期望取得的成績按大體相同的比率增長，實現穩步發展。 適用條件：行業結構和市場需求穩定； 企業決策層不希望承擔改變戰略所帶來的風險； 戰略改變需要改變資源配置格局，所花代價較大，比如大企業； 發展太快可能導致資源和能力無法跟上，從而使企業陷入困境。 優點：平穩發展，風險較小，尤其對於成熟期和穩定環境中的企業較適合。對大多數企業來說，是最適宜和最合邏輯的戰略選擇。 缺點：可能失去一些市場機會，可能助長企業因循守舊的經營思想，不利於長遠發展
……

BCG矩陣法： 高 市場占有率 低 吉星 問號 金牛 瘦狗 市場占有率（本企業銷額/主要競爭對手的銷額）越高，意味著可以帶來較多的利潤和現金； 市場增長率越高（（當年市場需求-去年市場需求）/去年市場需求），表明行業的資金投入要越大才行。所以， 金牛業務是整個企業的支撐，可實行穩定型戰略 吉星業務對資金需求大，可實行擴張型戰略 問號業務現金流入較少，對資金需求卻很大，可出售一些，可轉變一些為吉星業務 瘦狗業務既不能產生現金也無需追加投入，保實行收縮型戰略公司管理層必須使各個象限的業務組合保持平衡，實現整體的快速成長。 　　
……

本土化戰略 指跨國公司進入某國市場後，努力融入東道國的經濟體係，成為具有當地物色的經濟實體的發展戰略。生產、營銷、管理、人事等要素都可能當地化。 本土化戰略體係的構成： 從低到高，依次是生產製造的本土化，18新利真人网 的本土化，產品研發的本土化，營銷管理的本土化，資本運營的本土化。 注意各項內容的主要作用，比如：生產製造本土化是本土化經營的第一步； 產品研發本土化是獲取競爭優勢的根本源泉； 資本運營本土化是本土化的最高級階段。

..............................