某公司管理策劃方案(doc 7頁)

某公司管理策劃方案內容提要：
作為機器製造類企業，在發展過程中，往往會麵臨如下問題：①競爭激烈：同業競爭、潛在的進入者、供方和顧客討價還價的能力增強，有些已部分地被替代。②質量投訴、應收賬款增多；③一些管理中出現的問題大部分依靠領導協調而不能及時得到解決等問題日漸突出。④激烈的市場競爭使產品價格大幅下滑；⑤公司欲求規模效益，在高科園征地建起了新廠房，企業規模將上一個新台階。麵對這種局麵，如何進行管理創新，以求資源價值最大化，是對最高管理者和策劃人的考驗和挑戰。
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機構設計 ：我們參照國內外管理創新的經驗，結合公司的實際，確定了五原則：⑴、實行董事會領導下的總經理負責製。⑵、適合的領導層，推行單職製，不設副職，實行助理和秘書製。⑶、橫向管理結構方麵，精簡機構，推行大部製。即在適當分工的基礎上，將相關性強的管理職能合並歸屬於同一個職能部門。⑷、采用多種有效辦法，強化橫向協調。在適當簡化分工、推行大部製外還應采取加強橫向協調機製。運用例會製度、規章製度、標準化、大辦公室集體辦公製、工序服從製、人際關係協調等方式。
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管理創新的一年多來，公司的麵貌發生了深刻變化。最顯著的標誌是：①公司業績超過了每年增長 20%的目標；②增加了與行業協會（承辦洗協年會、協辦中國麵製品年會）的聯係；③市場進一步得到開拓（如納愛斯集團公司、幾個駐外辦事處、與數個進出口公司加強了合作）；④管理規範（總經理2000年到沈陽出發7天，回來後忙了7天。而2002年出國考察和兩次外科手術先後近兩月餘，公司業務有序開展）；⑤企業整體實力進一步增強，在某市這個枕式包裝機生產集群裏麵，由三位以外，進入了前三位，企業知名度、美譽度地進一步提高；⑥以“顧客至上、誠信創新”為核心價值觀的企業文化初步形成。

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