企業風險管理理論與方法(doc 9頁)

企業風險管理理論與方法目錄：
一、引言
二、風險管理的內涵
三、風險管理過程及方法
四、總結

企業風險管理理論與方法內容提要：
隨著經濟的快速發展，企業在壯大的過程中，逐漸麵對了越來越多的風險，建立風險管理體係的重要性和緊迫性逐步突顯出來。本文介紹了風險管理的理論與方法研究，並對風險管理的內涵及過程進行了闡述，指出建立風險管理體係將有助於提升企業風險管理水平，從而創造更好的經濟效益。
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風險管理力求把風險導致的各種不利後果減少到最低程度，使之正好符合有關方在時間和質量方麵的要求。一方麵，風險管理能促進決策的科學化、合理化、減少決策的風險性；另一方麵，風險管理的實施可以使生產活動中麵臨的風險損失降至最低。
目前我國大部分企業沒有專門的人員或機構進行企業風險管理活動，每個人或部門往往隻針對自己工作中的風險獨立地采取一定對策，缺乏係統性、全局性。企業中的風險管理基本上是一種被動式管理；企業中風險管理活動往往是間斷性的，缺乏係統、科學的風險管理理論方法指導
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風險和危險是不同的，風險包含著一種不確定性，每個結果的概率是可知或可以估計的，而危險則隻意味著一種不好的預兆。因此，有時雖然有危險存在，但不一定要冒此風險，我們要想方設法去改變風險發生的條件，使之不發生，甚至帶來轉機。綜上所述，可以這樣定義的風險：風險就是活動或事件消極的，人們不希望的後果發生的潛在可能性。具體地說，風險一般應具備以下要素:(1)事件(不希望發生的變化）;(2)事件發生具有不確定性;(3)風險的影響(後果）;(4)風險的原因。

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