企業戰略規劃組織的設置(doc 6頁)

企業戰略規劃組織的設置內容提要：
略和計劃控製機製：
企業必須將職能戰略落實到文件中，所有的職能部門都應遵照戰略開展工作，企業對戰略和計劃在各個階段的執行應進行有效的控製，做到各個部門各司其職。
製定戰略規劃和戰略實施計劃階段
在此階段，最高管理層主要負責討論、審議和批準，企劃部主持具體的研討和製定工作，而財務部和其他職能部門則參與研討分析以及相關部分製定。
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建立管理改善機製：
企業要建立管理評審的改善機製，即進行自我診斷，分析自己的優劣勢，哪些地方做得不好，具體的說要從四個方麵分別進行評審—從管理體係的設計到管理體係的實施，到管理體係的內部評審，再到管理體係的改善，應當形成有效的循環。
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設置合理的組織機構：
企業隻有設立合理的組織結構，才能夠保證戰略規劃的製定、執行和反饋。一般來說，一些大中型企業應該成立發展戰略研究中心，或者企劃部、戰略規劃部，而小型企業則應定期把企業的決策管理人員召集在一起，召開企業發展戰略的專題研討會，來確定企業的發展方向和階段性的發展目標，頻率應當保持在每年兩到三次。此外，每個企業都應當建立健全項目評審流程。

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