關於降低油氣開發成本的戰略性思考(doc 8頁)

關於降低油氣開發成本的戰略性思考目錄：
一、當前油氣開發成本上升因素分析
二、降低油氣開發成本的探索
三、降低油氣開發成本的戰略性思考

關於降低油氣開發成本的戰略性思考內容提要：
油氣開發涉及的生產要素包括水、電、集輸藥劑、燃料油、作業費、油田維修費和材料費等，受社會整體物價水平上漲和外部供求影響，這些生產要素的價格變化較大，其中：本地水價由1.7元/方上漲到4.8元/方，電價由0.435元/度上漲到0.51元/度，幹粉價格對比某年上漲3100元/噸，97#汽油對比某年上漲3540元/噸。由於消耗量大，電價上漲對成本的影響尤為顯著，每上漲0.01元/度，拉動成本上升近500萬元。作業費、維護費核定的定額比原先油田內部定額分別上升了18%、7.8%；由於鋼材漲價，材料費價格上漲也較大，也極大地帶動成本上升。
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衛星油田開發區域位於黑龍江省安達縣昌德鎮鏡內。由於安達經濟相對比較貧窮落後，受經濟利益驅使，地方政府、草原辦、林業局、土地局、環保局、礦產辦以及水利局等職能部門都已滲入到油田的生產開發中來，此外，稅務局、工商局、財政局、勞動局和技術監督局等有關部門也經常來油田檢查。新井征地和管線施工用地補償費用高，工農關係協調難度大。某年支付保護區各類水資源管理費、土地補償費等近1500多萬元
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由於連年的有效投入不足，生產欠賬多。與此同時，產量指標未做大的調整，上產壓力大，成本需求增長，而上級部門的預算指標沒有大的增加。麵對嚴峻的預算缺口，慶新公司審時度勢，深化“三級控製為主”的預算管理體製，本著“精細預算，強化分析，動態管理，嚴格考核”的管理理念，突出預算的精細化，采用零基預算法，橫向上科室監管，縱向上劃切到三級單位。為配合預算執行，還成立了水電、作業、燃料、外雇運費及內控項目組，明確管理控製目標，並要求三級單位層層分解預算指標，逐級下移控製責任，實行目標責任管理，形成以各級主要領導為責任人的預算管理體係。

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