醫藥企業的戰略規劃(doc 20頁)

醫藥企業的戰略規劃目錄：
第一節 醫藥企業戰略及其規劃
第一節 醫藥企業總體戰略規劃
第三節 醫藥企業經營戰略規劃
第四節 醫藥新利体育取现 組合

醫藥企業的戰略規劃內容提要：
戰略一詞來源於希臘語Strategos，其含義是“將軍指揮軍隊的藝術”。而戰略一詞與企業經營聯係在一起並得到廣泛應用的時間並不長，最初出現在巴納德（C. I. Bernad）的名著《經理的職能》一書中，但該詞並未得到廣泛的運用。企業戰略一詞自1965年美國經濟學家安索夫（H. I. Ansoff）著《企業戰略論》一書問世後才廣泛運用，也是從那時起，“戰略”一詞還廣泛應用於社會、經濟、教育和科技等領域。
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公司戰略：
公司戰略的概念首先由安索夫提出，它研究的對象是幾個相對獨立業務組合而成的企業總體戰略，是在充分考慮資源能力和協同作用的條件下，解決企業應在哪些領域裏從事經營活動的問題。公司戰略的製定，實際上是對經營領域結構的優化和整合。企業總體戰略依據不同的角度大致可以分為三種類型：擴張型戰略、穩定型戰略、收縮型戰略。
業務戰略
又稱“業務單元戰略（business unit strategy）”，它是在公司戰略指導下，研究某一個特定戰略經營單位的分戰略。對於大型醫藥企業或醫藥集團，某一領域的戰略表現為某一戰略單位(如事業部或分公司)的戰略。在中小型醫藥企業表現為某一類甚至某一個產品的經營戰略。業務戰略主要有低成本戰略、差異化戰略和集中化戰略。
……

醫藥企業戰略規劃的一般過程：
（一）發現問題
（二）評估問題的重要性
（三）分析問題
將問題排序後，應對重要問題進行分析，將戰略問題層層分解。
（四）提出與問題有關的戰略
分析問題以後，必須考慮是否提出和由誰提出戰略的事宜。

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