論企業市場競爭策劃(doc 5頁)

論企業市場競爭策劃內容提要：
在國內市場激烈競爭的條件下，一個企業若要確保現有的地位，又要圖謀將來的發展，則必須設法拿出比競爭對手更優秀的產品。您的企業也不願生產出，消費者並不關注的產品吧？如果是，那麼就聽聽我的建議。關於整體的策劃細則，就從一個小故事開始談及吧
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針對企業的兩項生產決策，一方麵是現有產品的改良以及同質產品生產線的擴張，即根據客戶需求變化，在保留原有核心技術的同時，對產品進行創新改良。這類做法較後者優點在研發成本低、生產成本增加不多、推廣費用少、市場風險較小。做法得當可以延長產品生命周期、擴大市場占有率，但利潤空間有限，而且容易遇到一類問題，就是改良產品和現有產品，市場同類競爭產品的差異性並不大，本人在做MP3銷售的時候曾經作過一項市場調查
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從圖一看①階段，是企業全盈利時期，此時期企業沒有老產品衰落的影響，也沒有新產品研發費用的成本提高。第②階段新產品研發由老產品的利潤中取得，第③階段，老產品雖然處於衰落期，但仍然盈利，正好可以抵消新產品的推廣費用。第④階段老產品的消亡的損失有新產品的發展期贏利來彌補。如此看來，第①階段的資金積累，進可以開拓市場，擴大企業規模，退可以進行金融投資和不動產投資。如果是圖二，①中的利潤被④完全消耗，那麼要有點資金動作就得通過銀行，稍有不留神，企業就會有破產的危險。

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