新郎西服品牌建設方案分析(ppt 51頁)

新郎西服品牌建設方案分析目錄：
一、西服產品針對消費者價值影響圖
二、新郎西服的知名度與選擇度
三、新郎品牌的品牌親和力
四、新郎品牌聯想
五、顧客對新郎品牌的綜合評價
六、專賣店對新郎公司的評價
七、新郎西服SWOT分析
八、新郎品牌構建之道
九、新郎品牌構建模型
十、新郎品牌某年度三大目標
十一、以市場、形象體係為中心的品牌競力提升係統
十二、一個傳播核心
十三、某年度新郎品牌建設工作計劃

新郎西服品牌建設方案分析內容提要：
提及新郎品牌，消費者的聯想是：
新郎品牌是高品質、中檔價位的西服
山東名牌，麵向未來的企業
服務領先，免費幹洗第1家
是新婚男士一個理想的牌子
對品牌內涵缺少評價
新郎品牌尚處於品牌“利益”的層麵上，品牌戰略重點已從產品或服務，這個物質實體的方麵轉移到顧客滿意的方麵上來。
新郎品牌應豐富品牌內涵的構建，著力品牌個性的強化，在某種程度上，盡可能脫離婚慶西服的聯想，推進品牌向“人性層”的邁進，進入這一層才算是名牌，它追求的是與消費者情感的貼近和心靈的溝通，解決這一問題，我們設計的重要的兩個工具是品牌形象的設計與傳播和文化滲透。
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新郎品牌構建之道：
品牌建設是一個企業綜合競力的提升，涉及產品力、市場力、形象力、執行力和品牌驅動支持力方方麵麵的要素；企業亦是一個複雜的係統，受內外許多因素的影響，以一般線性思維的方式，難以有效解決問題，常常顧了這邊，丟了那邊。或不了了之，困此我們必須尋求一種綜合解決之道。
霍爾三維結構，一種處理複雜係統問題的思維方式，他把係統的問題按邏輯維、時間維、知識維三個方向同時展開，將原來複雜的、無法著手處理的大問題，分割為相互存在一定聯係的相對易於處理的小問題，同進由於這種方式具有明確的結構性特點，處理問題可以有條不素，麵麵俱到，不會造成遺漏或重大失誤。這種思想方法很重要的一點，這是為如何從多角度處理一個複雜的問題提供一個模式。
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成立營銷中心：
成立營銷中心，培加銷售計劃管理、培訓、18新利真人网 管理職責。
銷售計劃管理：企業的整體計劃大多是在企業較弱的基礎上統一起來的，企業的整體計劃隻能向瓶頸看齊，如果企業銷售力較弱，生產能力就不又能充分利用或實現擴張，如想實破這一瓶頸，初始計劃就是銷售計劃的製定，並在組織、執行、控製時進行人、財、物、信息等各類資源的調配協調，並製定與銷售計劃相聯係的其他計劃。銷售計劃管理由銷售目標決定，建立以利潤目標設定銷售目標的模型。

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