我國品牌生命周期剖析(doc 9頁)

我國品牌生命周期剖析內容提要：
隨著經濟的發展，中國企業已經意識到樹立品牌形象是企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地的關鍵。但是與外資企業的品牌相比，國內企業對品牌的理解認識、創立、傳播和品牌的管理維護尚且幼稚。在不到十年的時間裏，在中國的市場上曾出現了為數眾多的知名品牌，而這些頭頂圍繞著五彩光環的品牌，亦如他們的產生一樣迅速，長由數年，短則幾月，就象流星般拖著美麗的弧光消失在天際，被市場競爭淘汰得無影無蹤。
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中國企業忽視品牌成長的自然規律，急功近利。如“愛多”，絕大多數人對“愛多”隻說出兩句話，第一句話：“愛多”是做VCD的。第二句：“愛多”是成龍給他們做的廣告。等到“愛多”風波後，很多人又知道了“愛多”有個老總叫胡誌標，做過“標王”。如果最終留給全國消費者的是兩句半的話，那麼它的企業形象就像一個電線杆一樣，又瘦又長、沒有內涵。此外，還有秦池這個不惜花費3.2億奪取標王，而後迅速銷聲匿跡的品牌。
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盲目延伸是中國品牌具有衰退期的最主要原因。“巨人”的衰落，“春都”是頹敗都充分說明了這一點。巨人集團從生物工程延伸到房地產，走的是險招、奇招，以至於偏離了核心主業，丟棄了賴於生存的根本，才踏上了一條不歸路。巨人集團破產的直接誘因是巨人大廈，當巨人大廈不斷碼高時，巨人的負債也不斷的攀升。巨人向其明星產品——生物工程係列產品（如腦黃金）不斷抽血，來填補巨人大廈這個無底洞的問號產品。結果是：短期債務加大，償債能力銳減，反映企業可持續發展的量化指標——權益留存率大大低於20%。不僅沒有使企業價值增值，反而使處於快速上升階段的明星產品在研發、營銷和管理方麵，因投入力度下降，發展受挫，使企業由盈利轉為債台高築。　

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