從威爾森的求勝之道看管理問題分析(ppt 18頁)

從威爾森的求勝之道看管理問題分析內容提要：
成功的管理者和有效的管理者：
管理者所執行的活動可以分為四大類:
1. 傳統管理: 決策、規劃和控製
2. 溝通: 交換日常信息和處理公文
3. 18新利真人网 管理: 激勵、教養、聘雇和訓練
4. 人際網絡: 社會化、政治化, 並與外界互動
……

管理創新：
指企業運用新思想、新方法、新方式對生產要素、生產條件、生產組織等進行重新組合，以促進企業管理係統綜合效能不斷提高和獲得更大利潤的過程。 ……

創新包括：
目標創新：縮短戰線，突出重點，從自身實際出發， 堅持“有所為有所不為，有所創有所不創”的原則，集中力量，更加審慎地選擇自身創新的主攻方向，使創新優勢得以充分發揮。 （對質量格外重視）
組織創新：要從政策、體製、機製和組織等層麵上將知識創新、技術創新、知識傳播、知識應用等盡可能“融為一體”，促進科技與經濟的結合，形成科工貿一體化，並通過精減人員，提高人員素質，培育創新頭腦，做好人員儲備，為今後的發展奠定基礎。（精兵簡政）
製度創新：運用集約型、效益型管理思想，以效益為中心，以管理為紐帶，實行標準化和可視化管理。其方法就是通過製定科研管理和生產管理標準化規範，並按照標準化規範實施標準化管理。（決策權下放，責權與管理人員利益掛鉤）
方法創新：根據本單位的實際情況，利用計算機集成技術等先進手段作為支撐，使管理模式在運行中具備較強的可操作性和簡易性，使運行的效果成為標準化、程序化的產物。

..............................