看德隆的整合之路(doc 10頁)

看德隆的整合之路目錄：
一、中國企業到國外去建廠還是買店？
二、買了國外的店賣什麼？

看德隆的整合之路內容提要：
德隆到國外不是建廠，而是買店。所謂買店，不是說買一、兩個零售商場，而是控股若幹個擁有龐大推銷網絡的大型商業企業。
中國生產的電動工具數量已占全球的70%，銷售收入卻隻有10%，利潤不到1%。之所以出現這種狀況，就是因為品牌、銷售渠道和售後服務網絡這三樣最關鍵的東西掌握在別人手裏。因為這三個環節在別人手裏，一件產品我們隻能按10元的價格給別人，別人拿到美國市場賣99元或100元。
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將德隆的戰略與上述家電企業的海外擴張戰略相比，我認為至少有兩點差異：
其一，德隆參與國際競爭是立足於兩點相對優勢，即成熟而過剩的傳統產業生產能力；廉價而過剩的勞動力資源。這兩點相對優勢是德隆參與國際競爭的兩個拳頭。一般中國企業在國外建廠，沒有什麼優勢可言，相反還具有種種劣勢，如政府資源、社會關係資源等必定沒有本國企業豐富。
其二，中國是一個勞動力嚴重過剩的國家，就業問題已成為中國的首要問題。在國內辦廠和生產產品，有利於增加就業，有利於增加國家稅收。德隆戰略的要點就是將中國過剩的勞動力轉化為具有競爭力的產品，然後推向國際市場，因此，德隆戰略也就是推銷中國過剩勞動力的戰略。
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德隆的作法是：賣中國的傳統產業
中國經濟與世界經濟一體化，意味著越來越多的中國產業，將構成世界分工體係的一部分。因此，中國企業要從世界分工和比較成本優勢的角度選擇自己在新經濟格局中的位置。
李嘉圖的比較成本理論在未來的國際分工中將仍然發揮作用。按照這一理論，各國都應重點生產具有相對優勢的產品。中國的相對優勢是什麼？是傳統產業中成熟的加工能力，是大量廉價的勞動力。

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