論文化管理理論中的人本管理(doc 6頁)

論文化管理理論中的人本管理內容提要：
由於人在本質上是文化的存在物,又是文化創造和文化享受的主體,因此,文化管理理論從文化的視角認識和對待管理,著力於開掘人的“文化力”,實際上是通過文化來調動和開發人的能動力量,推動人的全麵發展。尊重人、關心人、培育人、發展人第一次真正成為企業管理的主題,使得人文精神在當代企業發展中的地位與作用凸現出來。
……

文化管理理論實質上反映了對人本管理理想境界的追求，因而可以說是一項無止境的工作。一個試圖推行人本管理的組織必然要運用文化這種手段，以實現人的自由全麵發展的根本目的。在以物為中心的傳統理性管理理論中，管理的中心是物而不是人，人被當作機器係統中的“配件”，被異化為“物”，因此，傳統理性管理理論要求雇員成為標準人，以便實行規範的標準化管理。但這種使人異化為物的管理，不利於人的創造性的發揮
……

文化管理理論一方麵繼承了傳統理性管理理論的合理成分，例如，嚴格的任務定額管理和獎懲製度，嚴密的組織紀律性，領導的權威性等等；另一方麵，文化管理理論又克服了傳統理性管理理論的弊端，主張把人作為具有主體性的“文化人”，克服了否定人的全麵發展要求的“經濟人”文化觀的片麵性，主張“感情溝通”，形成企業全體員工的親情關係，克服了否定感情在生產中積極作用的弊端，實行民主管理，克服專製式管理的弊端，承認群眾組織的作用，克服了否定一切非正式組織作用的片麵性。

..............................