運營層麵的有效性與戰略定位的區別(doc 25頁)

運營層麵的有效性與戰略定位的區別內容提要：
運營上邊的有效性就是要把那些先進的經驗學過來並且加以實施，當然先進經驗是跨行業的這種多如牛毛，包括機械使用，包括經濟方麵管理銷售隊伍的方麵的一些先進的經驗。我們的競爭優勢一方麵是要更好的學習先進的經驗，像中國這樣的經濟體製的國家當中，我們發現需要介紹一些先進的經驗包括產品的質量，產品達到世界級的水平，使你的設施更加合理化，把那些效力低的設施加以關閉，購買一些現代化的設備等等，在新型的經濟體製當中，有很多的事情都是在這裏講到的。我們來整合世界，了解最好的競爭對手的做法，並且試圖學習他們的一些先進的經驗，這可以說是管理非常重要的一個方麵，而且要花很多的時間、工作經曆才可以做到的
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做為一個先進經驗的話，當然也是要學習的、需要做的，我們講的戰略的部分，是涉及其它方麵要做的，通過什麼樣子的做法你可以做到你可以和別人有所不同。要進行這個思考的時候，有時候我們需要考慮，打一個比方─比賽，從這個角度上麵來思考，運營上需要的是在同樣的比賽中你要比別人跑的更快，要走在前麵，至少不要拉得太遠。戰略，就是要選擇一個不同的向參加的競賽，我們一開始講課的時候講到了羚羊和獅子的例子，運營上麵的效率，就是要試圖比獅子跑的更快一點就可以了。戰略是涉及要到其它的地方去，到其它的地方獅子就不會追你了，戰略是這麼回事。這兩個是不同的，但是兩個事情都是要做的，你要關心的是先進的經驗是什麼？要實施的時候，要清楚怎麼樣做到與眾不同。
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通常有意思的一點我們可以看到，我想中國也是這樣的，找外國的人把他們進入外國的一種方法，我們看到拉丁的一個公司，他們進入美國的時候，他們針對的找自己最熟悉的方麵。還要做一些要有適合的聯盟，選擇合作夥伴都是很重要的方法。如果你有這個能力你可以發展了，來發展自己的組織了，進一步的往前走了，發現如果太依賴於你的合作的夥伴的話，如果你的合作夥伴可以把你封殺了，不讓你培養自己的技能的話，對於一個公司長期成功就會很困難了。在國際化的時候，你們最開始是應該在中國生產製造，然後把它賣到其它的市場去，但是隨著時間的推移，必須要考慮在一個國際生產的環境中進行生產製造，這個事情通常是發展中的國家很困難的方法，他們習慣自己國家生產的產品。很多的產品在自己的國家進行生產不是最有效的方法，可以到其它的地方進行生產。舉一個例子，比如說CEMEX是一個墨西哥的水泥工廠，他在國際化非常成功，我已經講到他們做的一些關鍵的事情作為一些例子

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