某科技公司戰略規劃(doc 7頁)

某科技公司戰略規劃目錄：
第一部分 公司、行業特點
第二部分 各部門未來三年戰略規劃
第三部分 市場合作情況
第四部分 五力分析公司SWOT分析
第五部分 結語

某科技公司戰略規劃內容提要：
公司戰略目標：成為電子科技市場領導者，特別是在國際市場上有處於領先地位
公司願景：實現公司的持續發展，促進員工的發展，持續向用戶提供高質量的產品與服務。
公司任務陳述：展翼公司以自身擁有的高技術設備，為合作夥伴攜手發展，為用戶提供高科技電子產品，提升行業技術水平。
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公司層麵
展翼公司經過七年的發展，現在本地市場已經取得良好的經營業績，公司現擁有自有廠房與生產線（4條），相對充裕的現金儲備，資產負債率等都低於市場平均值，並且對庫存原材料跟產成品等實行良好的規劃。因此，在物質方麵，展翼公司擁有良好的儲備以及對市場反應能力。
公司的競爭優勢還在於良好的管理人才隊伍，公司高管人員來自各個領域的專業人才，擁有良好的從業經驗，對各個部門有自己獨特的見解跟規劃。公司高管注重團隊配合，實行民主集中製。良好的溝通協商機製，並規定重大決策問題必須通過行政部門最終審議通過。
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財務戰略：
第一、二年展翼公司的資金缺口將比較大，公司將對國際市場以及高科技產品進行大規模投入，為公司製定好資金籌集計劃，統籌協調其他部門的財務預算計劃。
完善財務製度，建立現代化18新利网址多少 係統。為公司國際化道路進行資金支撐。未來三年工作職責主要為：
評價生產線、廠房設備的資金投入情況和投入方式，例如采取租賃還是自建。
三年需要時刻關注公司資產負債率，並上報給行政部門，並設定警戒線。盡量將公司資產負債率控製在50%以內。

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