看GE興盛與安然衰亡的表象背後(doc 5頁)

看GE興盛與安然衰亡的表象背後目錄：
一、 是什麼造就了GE：商業韋爾奇與文化韋爾奇
二，是什麼搞跨了安然：作為結果的安然與作為事實的安然

看GE興盛與安然衰亡的表象背後內容提要：
我發現這些年國內有一個奇怪的現象，總有一股力量在將一切有價值或值得尊重的東西搞臭。比如“企業家”，再比如MBA。鑒於對上述奇怪現象的警惕，我懷疑照這樣下去韋爾奇和GE真可能會被炒得麵目全非，我也懷疑500強這樣一種商業追求最後會被變成一種企業家或企業的自我炒作。
這樣說的原因在於，韋爾奇和GE的成功經驗對中國的大部分企業的意義其實並不像我們所想象的那麼大，GE戰略背後的西方主流戰略思想可能也幫不了我們多大的忙。而真正對中國企業戰略具有警示意義的失敗經驗-比如安然之死，對中國企業運營具有啟發意義的變革經驗-比如思科和摩托羅拉在困境中的改革與調整，卻沒有得到應有的關注或關注完全不在點上。
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凡是研究過戰略體係的人都知道，西方主流的戰略思想在戰略分析部分，采用的是波特“五個力”理論來分析行業競爭環境，回答的是我們可以（might）做什麼；用SWOT模式來分析企業內部競爭力與外部環境關係，回答的是我們能夠（can）做什麼。這一模型具體到GE上十分清楚，這就是韋爾奇的三個圈：GE將定義自己隻做高科技，服務與核心業務。在戰略規劃部分，采用的是基於價值鏈的業務模型，由此去看GE的戰略規劃，GE的戰略是四大部分：第一是全球化戰略，這使得GE40%的收入來自於美國之外。第二是以服務為中心戰略，以並購和附加值服務推動GE的高速成長。第三是六個西格碼戰略，這一戰略按GE自己的說法是“使我們從內部轉向外部，成為一家真正以客戶為中心的企業”
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任何評論和分析都以事實為基礎。這是大家都懂的一點，可也是大家最容易忘記或忽略的一點，特別是已經有一個明顯的結果擺在那裏的時候。安然是500強，安然造假倒閉了，而且居然是在美國，這一明顯的結果促使國內很多在這之前可能從來沒有聽過安然公司名字的人，突然間就在大談而談美國的監管或者安然的欺騙。讓我感到不安的是，這些言論大部分都在拿結果當事實，或者從報章上揭露出的“事實”中找自己想要的東西，然後理直氣壯地大批特批，然後居高臨下地指點國內企業

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