如何培養中國強勢品牌(ppt 22頁)

如何培養中國強勢品牌內容提要：
揚長避短 獨樹一幟
其它銀行都以標榜實力做文章，處於高姿態，缺乏貼近消費者的溝通。
民生借記卡功能性特別強，產品層次較高，獨有八大理財功能，如“一卡多戶”和“電話銀行”等等。
當時市場上消費者對借記卡的體驗比較模糊，而其它品牌借記卡相對來說產品力較弱。我們避實就虛，以“個人理財管家”作為民生借記卡的品牌定位。以“輕鬆理財,享受生活”作為品牌承諾。
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步步為營 推進品牌
在媒體計劃中以脈動式行程，第一階 段主要發布產品廣告，突出民生卡的獨特利益—八大理財功能。以報紙媒體和戶外廣告為主。
第二階段，以民生借記卡的品牌體驗廣告為主。主要媒體為電視廣告。
第三階段，為適時安排的有針對性區別化的促銷活動我們在策略上尋求創新，以期完善和加強消費群在持有民生借記卡的感受。為此我們策劃組織了“現場聯營發卡”、“消費積分獎勵”等促銷活動。
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基礎薄弱 品牌模糊
和眾多迅猛發展的企業一樣，廠商前期著重於銷售推廣與渠道建設，無暇品牌建設。雖陸續推出新產品，但市場對品牌認知不足，造成銷售受阻。
相對於市場上其他競爭對手，如根基雄厚的聯想，專業形象的方正，技術出身的實達等， 某年才創立的TCL電腦進入IT行業起步晚，品牌形象模糊。
競爭對手聯想、IBM推出的係列廣告以明星專家、城市精英為形象，聲勢浩大。

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