某釀酒集團整體策劃案(doc 6頁)

某釀酒集團整體策劃案內容提要：
三月的滁州陽光和煦、惠風宜人，明酒人卻在這個春天裏冒出了滿頭大汗。
企業內部調研開始了。我們拿出了“今天”的“十八大問，三十六小問”（注：“十八大問，三十六小問”是今天市場國際策劃機構為進行企業模底與診斷而設計出的種種提問；企業老總們戲稱為“出汗藥”，原因是沒有哪個老總不被這大問小問問出滿頭大汗的。）結果是“出汗藥還沒吞下幾粒，豆大的汗珠就在李總的臉頰上畫起了一個個長長的“感歎號”。
……

有了新產品，有了賦予新產品之上的係列文化，並不意味著巨大的消費市場就形成了。市場需要我們去做、去培育。
如何把我們的產品“推進”消費者的視野？
如何“撬開”消費者的口，喝咱們的酒？
如何“鎖住”消費者的口，讓他們成為明酒的忠實消費者？
砥勵之上，磨刀霍霍，今天市場國際策劃機構明酒項目組把“明酒”的刀子磨得錚錚發亮！
鎖定目標消費群體
基於中高檔酒的產品策略，我們明確了這兩個明酒新品的目標消費
……

公關營銷唱大戲：
公關活動之一：明酒戎裝環衛周，用行動清潔城市。
在軍訓結束後，我們便組織空姐促銷隊“戎裝”上街頭，配合環衛部門開展為期一周的城市環境衛生清掃活動。
隊員們統一的軍裝、規範化的動作、不怕苦不怕累的實幹精神，給市領導和市民留下了深刻的印象。
“明酒老國企，做起事來就這麼踏踏實實。”
“如今這年頭，企業隻把眼睛盯著咱口袋裏的錢，你看人家明酒心裏惦記老百姓。”
“明酒的管理就這麼到位，連促銷員的素質都這麼高。”

..............................