上海某酒店項目整體策劃案(doc 21頁)

上海某酒店項目整體策劃案目錄：
第一部分　戰略規劃
第二部分　生態布置
第三部分　融資策劃
第四部分　管理策劃（企劃部）
第五部分　營銷策劃
第六部分　創新策劃

上海某酒店項目整體策劃案內容提要：
抓住中國加入WTO、上海成功申辦某年世博會的機會，利用台灣惠安育樂股份有限公司長達近20年的俱樂部專業經驗、經營成功資曆的條件，在上海家化、香港華茂、台灣惠安三方在不同領域各具所長、共同攜手的前提下，以特色經營為手段，采取理念灌輸、信息傳遞、硬件滿意、軟件貼心、跟蹤服務等步驟，進行家庭式俱樂部、商務型俱樂部、鄉村型俱樂部等各種類型的俱樂部建設與經營，通過近5年時間的努力，實現集約化經營的模式，把企業建成具專業品牌、貼心服務、齊全設施、滿意價格及全麵經營範圍的專業化經營集團。
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融資種類定義：
1、資金－－鑒於對決策層和股東會的情況不甚了解，不加建議。
2、品牌－－先期已融入"上海家化"、"萬裏城"、"麗致"等品牌，建議在後期建設完成時，可進一步融入具較高知名度或曆史悠久的品牌，從而達成雙蠃的局麵。
3、人才－－在具體經營開始時，需要融入適量專業型人才，也即智力融資。
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崗位職能：
1、企劃部經理－－以國家人事局認可的專業職稱人才為主，有實際*作經驗和團隊合作精神，領導能力達到職業經理人標準，有創新能力和主持整體策劃的能力。對各類媒體的發行及受眾情況非常熟悉，在新聞界擁有良好的關係網。由董事長或派出總經理進行招募。
2、企劃部文案－－以大學中文係專業者為主，擅長撰寫各類廣告、報道、標語等，對受眾的定位有極強能力。有一定時期的專業崗位*作經驗。有判斷能力和創造性參與策劃的能力。對由總經理及企劃部經理進行招募。

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