企業管理模式的發展方案分析(ppt 27頁)

企業管理模式的發展方案分析目錄：
一、訂貨點法
二、物料需求計劃-MRP
三、物料清單-BOM
四、MRP主要算法
五、MRP計劃模式的基本思想
六、製造資源計劃-MRP
七、企業資源計劃-ERP
八、供應鏈的基本思想
九、分布式物料需求計劃 DMRP
十、動態企業模型係統 DEM
十一、........

企業管理模式的發展方案分析內容提要：
製造資源計劃-MRPII
以MRP為核心，為核心，把企業內的產、供、銷、人、財、物各環節聯係成一有機整體。
MRP僅回答物料的需求，MRPII則對企業所有製造資源進行全麵規劃和管理。
MRPII是一個從生產計劃到資源需求管理的閉環控製係統。
MRPII真正完成企業管理信息係統的集成。
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ERP基本思想：
突破了隻管理企業內部資源的方式，把客戶需求和企業內部的製造活動以及供應商的資源融合在一起，圍繞市場需求建立企業內、外部整體資源的計劃。
ERP係統的目標是有效地運轉企業供應鏈係統，為滿足市場需求、提高用戶滿意度、提高產品質量、減低產品成本提供保障，最終提高企業競爭力。
……

動態企業模型係統 DEM
管理軟件模式新概念，包含並超越了ERP。
將業務處理過程同企業管理應用軟件MRPII/ERPOA、 Internet集成。
將各種生產類型和製造環境的生產經營過程集成起來。
支持並擴大了企業的供應鏈。通過專用工具自動將企業業務流程在標準參考模型基礎上進行映射，靈活地組成企業管理信息係統，打破“企業必須適應軟件”的傳統方式。

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