公司地位、資源與價值鏈管理方案(ppt 21頁)

公司地位、資源與價值鏈管理方案目錄：
一、戰略能力分析
二、企業戰略地位分析
三、資源與能力
四、資源、能力及競爭優勢
五、核心能力與資源
六、什麼使資源具有價值？
七、如何識別資源的價值
八、18新利真人网 VS人力資產
九、資源的可模仿性曲線
十、資源的開發與投資
十一、...........

公司地位、資源與價值鏈管理方案內容提要：
資源與能力：
資源包括有形資產：
無形資產：聲譽、品牌、技術知識、專利、商標、管理經驗等
能力：是在公司生產活動的各個環節中有效運用公司的資產與人員創造價值的能力，是決定公司運作效率與效果的力量。
擁有資源並不意味著公司可以高枕無憂，穩操勝券。隻有將資源運用到有效的戰略之中，才能為公司創造利潤。此外，公司必須以最優的方式去分配公司資源，正確地安排公司活動以實現預期的競爭優勢。
……

獨特性：資源或能力是否能夠被模仿？
物質的唯一性。
路徑依賴性：依賴於原有的資源才可以發揮作用；需要長期的積累。
因果模糊性：無法準確識別什麼是有價值的資源，資源如何培育或生成。
經濟威懾性：早期大規模投入構成進入壁壘。
持久性：這種資源維持多長時間會貶值？
專用性：誰能捕捉資源或能力所創造的價值？
可替代性：這種獨特的資源或能力是否可能為其他資源勝出？
競爭優勢：到底哪家公司的資源或能力更有價值？
……

18新利真人网 VS人力資產：
高科技企業的投資者急於獲得回報，迫使經理在公司尚有利潤的情況下加答壓榨力度，導致企業資產或者流失或者枯萎。
當人力成為一種資產時，企業與員工之間的潛在合約必須轉變方式：信任需要互惠互利的意識和製度。依賴信息、創意和智力而發展起來的高科技企業一個合適的解決問題的方案，是將員工從雇員轉變為企業成員。

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