某發展公司的重構方案分析(ppt 21頁)

某發展公司的重構方案分析目錄：
一、公司重構的背景
二、公司重構的內容
三、公司重構的效果

某發展公司的重構方案分析內容提要：
管理缺乏規範化，組織效率低下
（1）、管理約束機製不健全，投資決策隨意性大
在內部管理流程上沒有形成有效的監督控製機製；
下屬公司在投資決策權限方麵擁有過大的權利，盲目投資、盲目多元化，片麵追求和維護各自的經濟效益；
整個集團公司在高速發展後期造成投資管理失控。
（2）、組織架構與發展規模不匹配，組織運作效率低下
管理權力高度集中，各級管理成員之間和組織之間缺乏橫向聯係，職責不清，互相推委，形成多頭管理。
……

18新利网址多少 規範化運作，化解財務風險：
運用包括財務資源的統一配置、預決算管理等方式，對子公司的投資規模、產品、經營成本以及利潤率等方麵實施控製和管理，使各業務單位實現財務協同效應來創造整體價值。
通過製訂財務審批製度和屬下企業18新利网址多少 規定，嚴禁屬下公司設立帳外帳、小金庫等非法運作方式。
通過屬下企業定期上報財務報表和數據、定期製訂資金使用計劃等方式，加強對屬下企業的財務監管和審查。
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經營業務狀況
五年來，公司累計新增投資超過4億元，重點發展四大核心產業，並在經營業務方麵形成了四大產業板塊，即鞏固、加強壯大能源產業，積極推進大交通產業的發展，加快發展信息基礎產業的建設，努力拓展現代物流服務產業。

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