戰略管理會計在我國應用條件的研究(doc 5頁)

戰略管理會計在我國應用條件的研究目錄：
一、現代企業製度的建立為戰略管理會計的應用奠定了決策基礎
二、我國部分企業的戰略管理實踐為戰略管理會計創造了良好的應用空間
三、信息網絡技術的發展為戰略管理會計的應用提供了強大的技術支持
四、企業的市場經濟和管理會計實踐為戰略管理會計應用準備了一定的人文和管理條件
五、部分國有企業已開始戰略管理會計實踐且效果明顯

戰略管理會計在我國應用條件的研究內容提要：
戰略管理會計是支持企業戰略管理的信息係統，自20世紀80年代產生以來，一直處於理論研究和學術探討階段，顯得有些無所作為。本文在知識經濟和網絡革命的宏觀背景下，以戰略管理會計既有的理論框架為依據，著眼於企業戰略管理的迫切需要，客觀而又理性地論證戰略管理會計在我國應用的現實條件，以推動戰略管理會計理論在實踐中的應用進程。
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改革開放以前，我國一直實行計劃經濟，國家是事實上的經營主體，企業是國家這個大企業的一個車間或分廠，供、產、銷均由國家統一安排，企業無權自主經營，更談不上自主決策。企業運行的目標是完成上級規定的各項指標，因此，不可能運用管理會計來自主地規劃企業的長遠發展。改革開放以來，企業製度改革經曆了放權讓利、承包經營和轉換經營機製三個階段。初期的放權讓利沒有觸及產權關係問題，因而算不上企業體製的變革；實行承包經營，企業雖具備了有限的經營自主權，與原來相比的確是一大進步，但企業在相當大的程度上還隸屬於政府行政機構，並未成為真正意義上的自主經營實體，產權不清的障礙仍然使企業裹足不前，企業決策、經營和管理帶有很大的行政導向性特點。
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戰略管理會計的某些方法比較容易理解，可操作性也較強，實際上，在我國部分企業已開始應用。河北旭日集團在企業文化、決策和控製等方麵充分利用戰略管理會計的外向性、整體性、長遠性思維為企業管理服務。某年他們就確立了“創造真正的民族品牌”的戰略管理總目標。圍繞這一目標確立了企業文化原則：“麵向市場，不斷創新，以人為本”。形成了以市場導向為核心、以變應變的價值觀念體係，包括：市場導向觀念、競爭優勢觀念、社會服務觀念、質量第一觀念、開放興業觀念、辨證思維辨證經營觀念、科技領先觀念、人才取勝觀念等

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