某跨國公司的全球戰略與成功因素概述(ppt 28頁)

某跨國公司的全球戰略與成功因素概述目錄：
一、引言
二、文獻綜述
三、假設設定與研究問題演繹
四、研究方法與變量衡量
五、分析結果
六、討論與結論

某跨國公司的全球戰略與成功因素概述內容提要：
縱觀以上文獻研究，以跨國直接投資理論為框架，分析和解釋日本企業海外投資行為和特征的研究較多，但缺少從企業戰略角度對日本企業在華投資的活動進行係統分析，缺少有關在華日資企業戰略成功因素研究特別是戰略成功因素與績效的相關分析。
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樣本特征:
本研究以日本在華設有製造和銷售法人分支機構，以及合資企業的非金融業母公司為對象，而不包括僅設有代表處的母公司。作者采用書麵問卷調查了702家企業，回收有效樣本230份。
按某年數據，702家母公司總計在華設有2647家法人分支機構(公司、企業)，平均每家母公司設立3.77家分支機構。
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根據鄧寧的國際生產折衷理論可以從三方麵解釋競爭能力與競爭優勢。
（1）專屬優勢 ：采用10項一般競爭力量的評價指標。此外，還采用了日本跨國公司對相對於在華的競爭者（全球的或本地外的）的技術優勢、競爭地位的認可度作為衡量指標。
（2）區位優勢 ：采用了20個區位因素用於日本跨國公司評估在華經營的環境 。
（3）內部化優勢 ：采用子公司產品銷往母國市場的比例，籌供來自母國市場的比例這兩個指標。

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