怎樣遴選稱心的供應商(doc 5頁)

怎樣遴選稱心的供應商內容提要：
商品采購是商業活動的起點。以往，百貨公司依靠的是占據商業旺地及其傳統業態優勢“要挾”供應商，常常以自己為中心將供應商擺在不平等的地位討價還價。現在商業業態與競爭方式日趨多樣複雜，商家要想真正實現低價格、低成本，必須摒棄傳統的簡單思維，按照商業進貨渠道少環節、可靠性、穩定性、經濟效益的原則，避開批發等中間環節，直接向生產廠家進貨。美國商業巨頭沃爾瑪實行向生產廠家直接訂貨的策略，使得采購成本降低了２％～６％。
……

供應市場研究作為采購管理的一個重要工具，可以連續進行。比如說收集市場信息及價格數據，也可以針對某項商品專門實施。研究的方法有定性研究和定量研究，時間跨度可長可短，主要步驟包括：
１．確定目標：針對什麼商品、現有什麼問題、需要什麼信息、如何獲取信息、誰負責獲取信息、如何處理信息、信息來源於哪裏、市場範圍多大等。
２．成效分析：研究需要多少人力物力和財力、研究是否有附加值等。
３．可行性分析：現在已有什麼信息，從可掌握的刊物、網絡、年報、統計材料等可能獲取哪些信息，是否需要利用谘詢公司，是否要外出調研等。
……

開展供應市場研究時應注意：
１．它有別於日常工作，應獨立開展，並安排必要的專業技術人員參與。
２．它應同采購商品分類策略和供應商分類策略等有機銜接起來，針對不同的商品、可能確定的供應商不同類型，供應市場研究的策略及方法、要求也各不相同。
３．盡量將要了解的內容預先以標準格式的形式製成規範表格或調查問卷，並由本企業采購人員自己實施，不得已再委托第三方進行。

..............................