現代企業控製管理方案分析(ppt 25頁)

現代企業控製管理方案分析目錄：
第一章：控製工作概述
第二章：控製方法、技術

現代企業控製管理方案分析內容提要：
控製:是指對組織內部的管理活動及其效果進行衡量和校正，以確保組織的目標以及為此而擬定的計劃得以實現。
選擇關鍵控製點和標準
關鍵控製點：最反映組織目標的標準、對組織明顯有利/有害的因素、組織活動中的限製因素等。
標準的種類
……

按改進工作的方式不同來分
1．直接控製：著眼於工作中出現的偏差，追究責任，要求改進
2．間接控製：著眼於培養、提高管理人員素質，防止由於管理不當所造成的不良後果。
優點
方法之一：評價個別主管人員
方法之二：按主管人員的職務來評價
方法之三：管理審計
……

要求：
1．控製係統應切合管理人員的個別情況
2．控製工作應確立客觀標準
3．控製工作應具有靈活性
4．控製工作應講究經濟效益
5．控製工作要具有全局觀點
6．控製工作應有糾正措施
7．控製工作應麵向未來。

..............................