論企業發展戰略本質(doc 9頁)

論企業發展戰略本質目錄：
一、戰略本質
二、戰略與戰術
三、企業戰略本質
四、企業戰略種類
五、企業發展戰略本質
六、企業發展戰略與企業發展計劃

論企業發展戰略本質內容提要：
我們在探討企業發展戰略本質之前，首先探討一下戰略本質。大家知道，“戰略”這個概念最初隻應用於軍事領域。那麼，軍事領域裏的“戰略”指的是什麼呢？迄今為止，人們對“戰略”眾說紛紜，始終沒有統一的定義。我認為之所以發生這種困難現象，主要是由於人們把一個簡單的概念搞複雜了。其實，“戰略”是一個複合詞，是“戰”+“略”，是對“戰爭謀略”的簡稱，或者說人們把“戰爭謀略”簡稱為“戰略”。對“戰爭”這個概念用不著討論，因為大家都明白它的意思。關鍵是要把“謀略”搞清楚。那麼什麼是“謀略”呢？我認為：謀略首先是一種計謀，但不是一般的計謀，是大計謀，是對整體性、長期性、基本性問題的計謀。通過上麵的分析，我們可以得出這樣的結論：戰略是對戰爭中整體性、長期性、基本性問題的計謀。
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戰略與戰術的區別有三個：第一個區別是戰略針對整體性問題，戰術針對局部性問題；第二個區別是戰略針對長期性問題，戰術針對短期性問題；第三個區別是戰略針對基本性問題，戰術針對具體性問題。
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“企業戰略”是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。企業戰略是層出不窮的，例如信息化就是一個全新的戰略。企業戰略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業的謀略，都是對企業整體性、長期性、基本性問題的計謀。例如：企業競爭戰略是對企業競爭的謀略，是對企業競爭整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業營銷戰略是對企業營銷的謀略，是對企業營銷整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業技術開發戰略是對企業技術開發的謀略，是對企業技術開發整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業人才戰略是對企業人才開發的謀略，是對企業人才開發整體性、長期性、基本性問題的計謀。以此類推，都是一樣的。各種企業戰略有同也有異，相同的是基本屬性，不同的是謀劃問題的層次與角度。總之，無論哪個方麵的計謀，隻要涉及的是企業整體性、長期性、基本性問題，就屬於企業戰略的範疇。

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