論企業發展戰略意義(doc 5頁)

論企業發展戰略意義目錄：
一、謀劃企業發展的意義
二、謀劃企業整體發展的意義
三、謀劃企業長期發展的意義
四、謀劃企業基本性問題的意義
五、計謀的意義

論企業發展戰略意義內容提要：
企業發展戰略是非常重要的。它的重要性究竟表現在哪些方麵呢？我認為：企業發展戰略意義是由企業發展戰略特征決定的。企業發展戰略具有一個本質特征和四個一般特征：一個本質特征是發展性，四個一般特征是整體性、長期性、基本性和計謀性。既然企業發展戰略有五個特征，那麼它的意義也就表現為五個方麵。
……

企業發展與競爭的關係就像部隊建設與打仗的關係。世界上哪個國家的部隊也不能天天研究怎麼打仗，同時也要研究怎麼發展。如果不發展，再好的戰略戰術也會落空。企業發展與競爭的關係還像拳擊訓練與比賽的關係。拳擊教練也沒有隻重視上場比賽的，而是非常重視平時的拳擊訓練，其中包括耐力和心理素質等方麵的訓練，如果不通過訓練提高綜合素質，那麼在比賽場上恐怕連一分鍾都站不住。
……

企業的問題好像一棵樹：數葉長在樹枝上，小枝長在大枝上；樹枝長在樹杈上，小杈長在大杈上；樹杈長在樹幹上，小幹長在大幹上。樹葉成千上萬，樹枝成百上千，樹杈成十上百，樹幹就不多了。樹幹雖然不多，但非常重要。樹幹如果歪了，樹杈、樹枝、樹葉都跟著歪；樹幹如果折了，樹杈、樹枝、樹葉都跟著死。樹幹問題是樹的基本性問題，這種問題決定樹的許多問題。當然，樹種問題是樹的最基本性問題。樹的內在品質與外在形貌，樹的使用價值與生命周期，樹對冷、熱、酸、堿等環境的適應能力等等，無不與樹種有關。你不能指望從棗核裏長出銀杏樹，也不能使楊樹苗長出紅木來。許多人隻重視對樹的日常管理，管土、管肥、管水、管風、管暑、管寒、管災、管病等等，然而，這一切管理隻有在選準樹種的前提下才有意義。

..............................