某公司的戰略發展(doc 6頁)

某公司的戰略發展內容提要：
基本框架：
在戰略實施管理框架中，製定戰略是一個起點，還包括公司組織結構(信息和溝通流程)、流程(業務流程)、績效(控製和激勵流程)和文化等元素共同構成實施管理。
公司的組織結構是戰略實施的基礎。
值得注意的是，互聯網出現後，公司的組織結構正在發生著變化，網絡型扁平化的組織結構使公司的運作方式發生著巨變。公司目前準備實施的局域網管理是令人期待的事情。
公司的業務流程對於戰略的實施同樣是“致命”的。有很多這樣的案例，產生一個新的創意，往往是由於執行的流程太長，反被對手搶先執行，而痛失競爭優勢。所以說，流程也是一個企業的資產，流程短才能產生競爭力
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(公司願景，就是公司的經營策略，是對公司的發展前途和未來的組織狀態進行的生動而豐富的闡述。它必須具備兩點：其一是經營策略的盈利性；其二是這個經營策略必須使公司全體員工認同。公司願景所要解決的問題是：公司的價值在哪裏？如何讓它繼續增值？它將在什麼時間、以什麼樣的速度向什麼方向轉移？它將給公司帶來什麼樣的前景？)
經營理念：
（1） 以人為本
（2） 團隊精神、協作精神
（3） 為顧客提供物超所值的服務
（4） 員工是企業的財富
（5） 顧客是酒店的衣食父母
（6） 供應商應從為我們的服務中獲得應有的利潤
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路徑係統就是戰略實施的具體過程，這就涉及到具體的工作計劃，路徑係統的設計需要開展以下的工作：
1）確定與戰略相匹配的組織結構和組織職能定位；
2）設定新的戰略體係下的業務流程結構和業務模式；
3）將公司的發展戰略綱要轉化成公司的戰略實施計劃、年度工作計劃或者季度工作計劃，並將工作任務分解到相應的部門和人員；

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