戰略過程之領導者的規則與藝術(doc 15頁)

戰略過程之領導者的規則與藝術目錄：
第一章 超越遠景
第二章 戰略型領導：真正需要的是什麼

戰略過程之領導者的規則與藝術內容提要：
難道是這些案例中的公司在製定戰略時特別的粗心大意，或者是特別無能，不是。大部分的管理團隊都很忠實，而且很勤勉，他們都有很好的戰略意圖，但是在案例中提到的這幾家公司的缺點是具有典型意義的，他們至少在戰略過程中的某一個步驟上出現了問題，這些關鍵的方麵包括：
根據事實已知的假設以及最可能的推理來形成戰略遠景；
在整個組織範圍中執行、交流遠景計劃；
清晰地界定戰略上的每一個關鍵角色和過程，並使它們保持協調；
不斷地監控、更新遠景，以保持持續的優勢、靈活性和一致性；
……

根據多年從事戰略規劃與研究的實踐，我們得出一條非常重要的經驗是：戰略領導是藝術與規則的結合。換句話，戰略領導既要講求遵循一定的規則，又不能過於呆板，還要講求藝術。在貫穿本書的所有章節中，在我們詳細描述的戰略過程的每個環節中，到處可見這樣的例子，它們充分地說明了戰略領導既要講求規則，也要講求藝術。
我們說戰略領導的藝術性，是指它是一個充滿創造性、不拘一格、開通思路的過程。比如，在管理高層的評價、新產品開發、設想未來可能情景、確定決策標準、構造戰略協同的企業文化時，都需要我們開通腦筋，創造性地給出答案，而沒有成法。在其它的一些活動中，如戰略的溝通、強化戰略的實行等，同樣也需要我們發揮創造性。
……

戰略者必須果敢、不懈地努力實現戰略意圖，就象前文中提到的湯姆?索亞、阿爾弗雷德?常、凱思?阿爾姆所做的那樣。他們的行為說明了公司戰略的製定與實施需要領導者有一顆堅強的心。然而在現實情況中，太多的高層管理團隊常常因資源或時間的原因漸漸地偏離戰略承諾的原始軌道。如果領導者及其團隊自己都不能堅持戰略規劃設計的前進道路，那麼整個組織將會陷入一種對戰略不信任，進而無人堅持的境況之中

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