某物業公司戰略研究報告(doc 24頁)

某物業公司戰略研究報告目錄：
目錄……I
第一部分 宏觀環境分析……1
第二部分 行業狀況分析……2
第三部分 企業內部分析……11
第四部分 物業的發展戰略……14
第五部分 戰略實施措施……15
第六部分 相關保證措施……19

某物業公司戰略研究報告內容提要：
隨著住房製度改革和住房商品化的發展，物業管理這一新興行業進入了一個迅速蓬勃發展的時期。截至某年底，全國物業管理的覆蓋麵已占物業總量的38％，深圳等經濟發達城市已達95％，全國物業管理企業總數超過兩萬家，從業人員超過230萬人。物業管理的產生和發展，對於改善人民群眾的生活、工作環境，提高城市管理水平，擴大就業發揮了積極的作用。國家現在將物業管理作為保證人民安居樂業，社會穩定的必要手段，國家大力提倡物業行業的發展。隨著國家立法的完善，整個物業管理行業開始從無序和混亂走向規範和成熟
……

物業公司麵臨著潛在的市場進入者的威脅。進入威脅主要來源於外地的物業管理企業。隨著外地物業管理企業大規模進入天津市場，尤其是境外和我國南方深圳、廣州等起步早的地區的物業管理企業，相對而言，它們具備比較豐富的物業管理經驗，物業管理的手段也更加先進。這些公司正在積極地全方位地開拓天津市場，在物業中介、物業評估、市場調查及研究、物業管理/設施管理、城市規劃及工程管理服務等各個方麵都可以看到這些公司的名字。
……

物業的優勢：
（1）員工隊伍穩定，政治素質高。
（2）項目的種類多，各個項目之間可以發揮資源協同效應。
（3）背靠天津房地產開發集團。集團將迎來第二次騰飛，為物業的發展帶來巨大的空間，集團公司領導一貫大力支持XX物業的發展。
（4）公司領導團隊改變現狀的決心和願望強烈。
（5）公司為國有企業，與政府機關和相應部門有良好的關係。
（6）公司在業內具有較高的知名度，擁有國家一級物業管理資質。
（7）公司開展多種經營，非物業項目的盈利能力較強，為公司發展提供資金。

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