企業核心能力戰略(doc 25頁)

企業核心能力戰略目錄：
一、理解競爭力：從內部尋求競爭優勢
二、理解競爭力：把組織理解為學習型係統
三、對核心競爭力進行管理，以求公司更新
四、多角化競爭力
五、公司核心競爭力的正確定位
六、公司戰略：尋求母合優勢
七、跨業務單位建立核心競爭力
八、優秀實踐經驗在企業內部單位間的轉移
九、作為學習實驗室的工廠
九、經營過程中的知識創新
十、跨業務單位發揮核心競爭力的作用

企業核心能力戰略內容提要：
SWOT框架 （ Strengths , Weaknesses , Opportunities , Threats ,意為實力、弱點、機會、威脅）所概括的，傳統一貫認為是在開發環境機會、抵禦環境威脅時，運用其內部實力同時避開內部弱點企業比其他類型的企業更有可能獲得競爭優勢。
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所有的組織對於知識的獲得、共享和利用，它們都具有正式和非正式的過程和結構。而且，在每個公司裏，我們能夠識別出一種或更多的核心競爭力，它們隻存在於那種有學習投資的領域。顯然，學習已在一種相當深的層次上被吸收。
當組織開始著手改進其學習能力時，它可以決定把重點放在學習環節的任何階段----知識獲得、知識傳播或知識利用。但把工作放在某個單一領域會更易於管理。如何對焦點的選項做出選擇呢？
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對核心競爭力管理起來並不容易，以下是高級管理層要注意的幾個問題以及可借助的手段和方法：
（1） 競爭力不是自動被開發出來的，盡管個人和小團體可以非正式地開發訣竅，仍然需要使用更正式的方法來加速學習或引導競爭力開發。比如，質量改進和質量配置方法尤其是培養競爭力內核的主要工具。
（2） 為競爭力擴散創造一種“緊/鬆”過程，給實踐以足夠的變化和自由，使學習得以發生，使共享成為可能。

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