論現代企業管理創新(doc 5頁)

論現代企業管理創新內容提要：
企業管理創新是實現“兩個轉變”的要求
目前正是我國實現經濟體製轉變和經濟增長方式轉變的關鍵時期。實現兩個轉變必然要求企業管理進一步創新。一方麵,在計劃經濟體製下企業管理是以生產為導向的封閉型、被動型、粗放型、物本型的管理模式。而隨著社會主義市場經濟體製的建立和完善,企業的性質發生了根本性變化,並已逐步成為市場競爭的主體,市場機製的作用由此而大大加強。這種情況,又必然要求企業管理進行變革和創新,以建立起以市場為導向的開放型、自主型、集約型、人本型的管理模式。另一方麵,在高度集中的計劃經濟體製和短缺經濟形勢並存的環境下,多數企業隻需埋頭生產,並無庫存和積壓之虞,因此投資饑渴和擴張欲望經久不衰,從而形成了粗放型經營的發展方式
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企業管理創新是加入wto 的要求
我國加入wto 這樣一個以市場經濟規則為基礎的國際經濟組織,符合我們的前進方向和長遠利益。加入wto 會給我國企業的管理帶來諸多機遇,因為加入wto 使我國企業更加深入地參與世界經濟一體化進程,有了更多、更廣泛參與國際分工和國際合作的機會,能夠更為直接地引進、借鑒和學習國際上先進的管理理論、管理方法和管理技術,從而給國內企業帶來嶄新的管理視角和發展思路,推動我國企業管理的創新進程,縮小與國際先進管理水平的差距
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調整組織結構
組織結構是實現企業經營戰略的保證。我國目前組織結構的特點是嚴格的層次關係,固定的職責,高度的正規化模式,正式的溝通渠道,集權化的決策,以及管理環節多,管理成本高,企業效率低等。由於科學技術的飛速發展和市場的瞬息萬變, 使得企業的運轉節奏大大加快,要求企業保持高度的機動靈活性,而國際互聯網和企業內部網的廣泛應用,又使得傳統的組織結構難以適應時代的要求。為此,必須調整和創新組織結構

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