珠寶企業的戰略管理與決策管理(doc 6頁)

珠寶企業的戰略管理與決策管理目錄：
第一節珠寶企業戰略管理
第二節決策

珠寶企業的戰略管理與決策管理內容提要：
定義珠寶企業戰略是指在市場經濟條件下，珠寶企業為求得長期生存和穩定發展，在分析內外環境的基礎上，對企業總體目標﹑經營方向﹑方針﹑策略等全局性問題所做出的謀劃。珠寶企業戰略包括戰略使命﹑戰略重點﹑戰略階段和戰略方案。珠寶企業戰略具有長期性﹑全局性﹑抗衡性﹑科學性﹑風險性相對穩定性的特征。
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多角化戰略，是指一個企業同時經營兩個或兩個以上的行業或市場的戰略。比如一珠寶企業既有國內市場又有國外市場，或者既經營珠寶又經營服裝。多角化戰略包括以下幾個方麵：
a.單一產品戰略（我國多數企業如此）
b.優勢產品戰略
c.技術相關產品戰略(如首飾加工設備)
d.市場相關產品戰略（如首飾盒）
e.非相關產品戰略（以減小風險）
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防禦戰略：當經營環境對企業產生不利影響時，企業處於被動地位，企業無法改變這種局麵而主動撤退。企業應主動避開不利，保存自己，以圖在起。采用的類型有：
A．緊縮戰略：當需求降低時，減少產量；
B．撤退戰略：麵對強大對手時，撤出市場；
C．清算戰略：無力改變破產命運時，清算企業資產；
D．新生戰略：麵臨破產但仍有生存可能，可進行組織重建﹑財務重建﹑市場重建。

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