生產管理戰略的製定與實施(doc 6頁)

生產管理戰略的製定與實施目錄：
一、國內外政治法律環境的變化
二、國內外宏觀經濟環境的變化
三、市場需求及競爭狀況的變化
四、技術進步
五、供應市場的變化

生產管理戰略的製定與實施內容提要：
國內外政治法律環境的變化：
雖然市場競爭法則已迅速地被引入眾多的行業，但一些政治因素的變化或多或少對企業生產戰略的轉移有著直接或間接的影響。如價格控製、政府補貼、差別稅率的變化，產業政策的調整等都影響著企業生產戰略的轉移。同樣，法律、法規作為國家意誌的強製表現，對於規範市場與企業行為起著直接作用。如禁止生產一次性不可降解泡沫餐具這一法規的出台，就使得很多企業不得不調整生產戰略改產可降解紙質餐具。
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技術進步：
技術進步從兩方麵影響企業的生產運作。一方麵是對新產品利新服務的影響；另一方麵是對生產方法、生產工藝、業務組織方式本身的影響。技術進步既使企業麵臨著挑戰，也提供了機遇。隨著技術進步的發展，企業生產戰略必須做相應的調整和轉移，如中國影碟機已逐漸由VCD轉向DVD的生產。
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企業能力的變化：
企業能力對生產戰略的影響主要在於企業在運作能力、技術條件以及18新利真人网 等方麵與其他競爭企業相比所占有的優勢和劣勢。企業在成長過程中其企業能力也隨之成長。例如，企業在技術力量逐漸雄厚、設備逐漸完善、人員素質不斷提高的情況下，可以由原先生產技術含量較低的產品轉向生產高、精、尖產品。又如企業生產應變能力增強時，可以集中力量開發和生產與本企業工藝接近、產品結構類似、製造原理也大致相同的產品．如長虹集團由最先的電視機生產轉向冰箱、手機等領域的生產。

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