論中國華為的挑戰(doc 5頁)

論中國華為的挑戰目錄：
1、躋身一流
2、對行業的威脅
3、積極主動戰術
4、本土雇傭戰略
5、專利技術還是拷貝專利？
6、財力資源

論中國華為的挑戰內容提要：
華為是中國最大的電信基礎設施設備供應商。公司去年的國際銷售額是22.8億美元，它正在努力，希望某年前把這個數字提高到100億美元以上，同時其低價格、富有競爭力的產品正在吸引全球的關注。與之競爭的電信設備供應商不斷谘詢行業分析師，並委托相關人士研究華為的動作。最近，來自哈佛商學院的一個教授小組花了一周時間，在華為在深圳超現代化的龐大園區內進行個案研究
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華為的崛起引發了一些具有全球性意義的疑問。中國能否在價值鏈上攀升，在高科技行業中重複其在低端製造業的巨大成功呢？如果能，那麼這對高科技領域老牌領先企業的威脅有多深呢？這些企業便包括阿爾卡特(Alcate)、思科係統(Cisco Systems)、愛立信、朗訊科技(Lucent Technologies)和北電網絡(Nortel Networks)。
華為、個人電腦製造商聯想(Lenovo)和電子巨頭TCL等中國科技電子公司的地位日漸顯著，暗示了中國企業的雄心可能會以種種方式重塑各自所在的行業。某年，TCL與法國湯姆遜(Thomson)聯手創立了全球最大的電視機製造公司。去年12月，聯想收購國際商業機器公司(IBM)個人電腦業務的消息宣布，這起收購令聯想得以使用一個全球知名的品牌。
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在法國，華為把硬件安裝和一些服務外包給當地合作夥伴。公司表示，它的銷售和項目經理也是從本土雇傭的，盡管最近對華為在巴黎城外辦事處的一次訪問中發現，其中大多數員工是中國人。“業務發展並非如此困難，”華為歐洲業務副總裁Patrick Wen說，“最困難的部分是服務，因此我們用了許多本土工程師。”

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