知識密集型企業國際化戰略動機的分析(doc 8頁)

知識密集型企業國際化戰略動機的分析目錄：
一、知識密集型企業國際化知識能力形成機理及路徑研究
二、企業國際化能力形成與知識密集型企業國際化戰略動機
三、轉軌經濟下的中國知識密集型企業國際化戰略動機分析
四、結論

知識密集型企業國際化戰略動機的分析內容提要：
知識管理是知識密集型企業的核心所在，一場學習競賽的勝利者將可能贏得所有的博弈，選擇一種有效的學習方式就對競爭對手形成了一種負的外部性，增加了自己先占於競爭對手的機會（泰勒爾，1997）。這類企業更注重於知識的獲取，對充分實現其掌握優勢知識資源的價值的欲望也更強烈。
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企業跨國知識能力的積累有兩個過程：一是從緘默知識轉變為顯性知識，即是以創新為主，將新技術、新知識能力商業化並獲得利潤及租金的過程；另一種是從顯性知識轉變為緘默知識，即獲取物化技術以及可以傳播及表達的技術及知識，並經過消化、吸收與原來的緘默知識相結合的過程。這與企業內在的“利用”與“尋求”相對應，隻不過是這兩個過程是跨國界進行的，通過國際化擴張進入國外市場使企業提供了“利用”利益及“尋求”利益。從這個意義上，“知識尋求”與“知識利用”是影響企業國際化知識能力形成的兩個有機結合的因素。
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企業能力既可以是企業國際化發生的條件，也是企業國際化的誘因；企業能力既是企業國際化的推力，又是企業國際化的拉力。而作為組織學習的兩個方麵，“知識利用”與“知識尋求”與企業競爭能力互動是一個雙向的過程。“知識利用”推動企業國際化競爭能力的形成及提高，企業能力的提高又促進了企業進行“知識利用”。

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