企業戰略管理與營銷管理(doc 27頁)

企業戰略管理與營銷管理目錄：
第一節 新利体育取现 在企業中的地位
第二節 企業戰略計劃
第三節 營銷管理的基本任務

企業戰略管理與營銷管理內容提要：
對於新利体育取现 在企業中的地位在很長時期中是一個模糊的問題。在最初階段，很多企業都把新利体育取现 僅作為一種有助於產品銷售增長的策略和手段，如至今為止，中國的很多企業仍然是將營銷部（市場部）同銷售部合二而一的（這在西方企業新利体育取现 產生的初期階段也是如此）；當人們認識到以顧客需要的滿足為導向的新利体育取现 觀念應當成為企業的一種經營哲學，而對企業的整體經營活動產生影響時，又出現了將新利体育取现 的地位不恰當地提高的傾向，如有不少人認為，新利体育取现 應當是企業決策層次的指導思想，而不是執行層次的工作。對新利体育取现 在企業中地位認識的不正確，必須會對新利体育取现 在企業中的運用帶來影響。
……

新利体育取现 在企業中到底應當處於怎樣的地位？我們認為，首先新利体育取现 仍然應當是企業多種職能活動中間的一種，其並不淩駕於其他職能活動之上，同企業的戰略決策活動還是有區別的；其次，新利体育取现 介於企業與市場之間，主要是通過對市場的分析和研究，發現對企業經營發展有影響的各種變數，然後引導企業以市場為導向來開展其經營活動
……

任何企業的存在都是為了完成一定的生產和經營任務，離開了這些任務，企業也就失去了存在的意義，企業任務的形成可從社會和企業兩個角度予以認識。
從社會的角度講。企業的任務是由社會分工所形成的。社會的發展依賴於眾多各種類型企業的生產和經營活動所提供的物質財富和精神財富。而每個企業具體所執行的生產和經營任務則是根據社會發展的總的需求，在企業利益機製的驅動之下，通過市場競爭，對社會生產的總任務加以具體分工而形成的。每一個企業所執行的生產和經營任務，通常應當與其所追求的利益相一致。如果企業能找到對其利益實現更為有利的生產和經營任務，它就會放棄眼前的任務而去執行更為有利的新任務。

..............................