管理縱橫之德隆的戰略思路(doc 8頁)

管理縱橫之德隆的戰略思路內容提要：
通過資本運營整合產業
德隆人自豪地說：我們所辦的企業一不是工廠，二不是行業。我們辦的是"產業"，所從事的事業是"整合產業"！
德隆集團在新疆成功整合了"紅色產業"、"機電產業"、"糖業"、"水泥業"、"紙業"，正在整合"礦業"、"果蔬"飲料業、"畜牧業"、"種子業"等。在全國範圍，整合"沈陽合金"、"湘火炬"更引起國內外的轟動，被公認為"通過資本運營整合成熟產業"的經典案例。
"產業整合"實質上是資本轉化運動中一種更複雜、更高級的資本運動形式，即資本的整合運動。投資理論認為，"產業整合"就是圍繞一個投資目標，將產業鏈內不同的資本、組合成一個資本係統--投資資本共同體，開展資本的總體運動，發揮資本的綜合效益。係統整體規律告訴我們：係統整體功能大於各組成係統的功能的機械相加，即1＋1＋1+……n>N個1相加。
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整合力：德隆的核心
德隆的整合貫穿於企業的擴張，成為其戰略主線。
整合水泥產業
德隆入主屯河之初，屯河的水泥年生產能力為40萬噸。而在方圓60公裏的地域內，還有四、五家規模不等的水泥企業。其中，年產100多萬噸的新疆水泥業"老大"--新疆水泥廠與它相距不到50公裏。對於銷售半徑約為500公裏的水泥行業來說，"諸侯割據"導致的後果可想而知。惡性競爭使每個企業都苦不堪言。
經過縝密的分析決策，德隆決定有步驟地對新疆水泥行業實施整合：首先，通過投資技改、擴大產量，提升屯河自身的競爭力；進而，陸續收購周圍一些中小水泥廠，再對這些企業進行技改、擴產。
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整體兼並，也就是依托政府的行政劃撥實現企業的合並，比如對紅星電器公司的兼並。
品牌運作。海爾很擅長品牌遊戲，以無形資產作為擴張手段是海爾的特色。所謂虛擬經營，既是品牌運作的一種高級形式，又是海爾"先開市場，後建工廠"經營理念的具體體現。這種資本運營方式已經超越了"吃休克魚"的模式，而是通過強強聯合，形成優勢互補，新造一條"活魚"。與杭州西湖電子集團的合作就是海爾虛擬經營的成功嚐試。

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