淺析戰略成本管理(doc 12頁)
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- 戰略成本管理
淺析戰略成本管理目錄：
一、戰略成本管理的涵義
二、戰略成本管理的目標
三、戰略成本管理的基本思想
四、戰略成本管理的方法措施體係
淺析戰略成本管理內容提要：
戰略成本管理的理論和方法正在發展探討過程之中，其基本理論問題還有待進一步研究。本文試圖從企業競爭戰略角度對企業戰略成本管理的基本涵義、基本目標、基本思想和方法措施體係作些探討
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實施差異化戰略和差異聚集戰略的企業也不排斥成本戰略的重要性。差異化戰略的基本特點是突出產品為客戶所看重的某一方麵的特定功能，力求在為客戶所重視的產品性能的某一方麵獨樹一幟，以便增強企業產品的競爭力。實施差異化戰略需要支付額外的成本，這種成本有時很昂貴。要想獲取有別於競爭對手的差異，便必須增加成本，以追加成本為代價。判斷差異化戰略成敗的標誌之一是實現差異化所增加的收入是否超過為此而追加的成本。實施差異化戰略的企業必須通過降低不影響產品性能的成本，力圖保持與競爭對手相近的成本，使企業能夠以較低的成本維持產品的差異性。這一原理可以同樣適用於實施差異聚集戰略的企業。
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配合企業取得競爭優勢。在激烈的市場競爭環境下，企業為了取得競爭優勢，往往要采取諸多的戰略措施，這些戰略措施通常需要成本管理予以配合。采用成本領先戰略的企業要通過強化成本管理不遺餘力地降低成本。戰略的選擇與實施是企業的根本利益之所在，其需要高於一切，成本管理要配合企業為取得競爭優勢所進行的戰略選擇，要配合企業為實施各種戰略對成本及成本管理的需要，在企業戰略許可的範圍內，在實施企業戰略的過程中引導企業走向成本最低化。
另外，在資源限製條件下，通過成本管理提高資源的利用效率，使有限的經濟資源生產出更多的產品、創造出更多的價值，達到節約增產的目的，也是成本管理的重要目標。這一原理對於存在瓶頸環節的企業同樣具有參考價值。當企業的薄弱環節成為製約企業成本的重要因素，提高瓶頸資源的利用效率成為成本管理過程需要重點關注的問題之一。企業可以利用成本的代償性特征，通過增加其他方麵的成本以節約受限製資源或瓶頸資源，使受限製資源的邊際收益最大化，從而提高企業的產出水平。
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