《案例》三星集團與韓國主題樂園業分析(ppt 23頁)

《案例》三星集團與韓國主題樂園業分析目錄：
一、行業經濟特性分析
二、全球主題樂園業分析
三、適合韓國國情嗎？
四、三星集團應進入嗎？
五、成功的關鍵因素
六、董事會決策

《案例》三星集團與韓國主題樂園業分析內容提要：
有利因素與不利因素：
農園持續幾年成功,證實盈利潛在機會存在
CEO何先生曾有"世界級濟洲島水上樂園"的經驗
集團已擁有大片城郊土地,利用山丘勝地建樂園與競爭者無爭
集團財力雄厚,且有好的全球形象和高科技形象
集團的經營理念更重視質量導向
競爭者間有互補作用
……

農園新任CEO何先生：
有世界級樂園開發經驗
研究全球主題樂園業.迪士尼樂園投資收益率17-25%
提出了一個5年內,集團內部集資3億美元的農園擴展計劃
分析了成功的關鍵因素
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成功的關鍵因素：
建立企業形象(增加新進入者障礙; 合理定價遊客享受頂尖級休閑勝地)
服務顧客(評價休閑勝地的標準;加強員工培訓)
開拓市場(促銷,廣告,定價策略)
經營運作(人群管理,分流,聯係,設備調度,人流疏散)
財務上(高峰期增加流動資金投入)
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服務社區(說服農民同意砍樹)
確保安全(職工掌握設施的技術訣竅)。

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