桐城項目策劃服務設計方案分析(doc 9頁)

桐城項目策劃服務設計方案分析內容提要：
銷售顧問服務
1、各銷售計劃與總體戰略的協調把握
2、市場定位、企劃方向的確認
3、總體銷售策略的參與製定
4、每月的市場分析及個案調研
5、各階段銷售總結建議
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工作例會製度
1、辦公例會：每月定期一次月度工作會議，地點為甲方項目所在地或雙方商定至地方。
2、會議紀要：由乙方在每次辦公例會後形成會議紀要，並由甲方簽字確認。
3、紀要執行：乙方將嚴格按照甲方簽字確認的會議紀要內容進行執行。
4、與會人員： 
甲方分管領導、代理公司項目負責人、創想桐城項目組成員
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甲方須提供資料（乙方全程參與）
項目整體營銷方案計劃（代理公司提供的）
每階段銷售口徑
每階段銷售計劃及行動方案
每階段媒體預算及發布要求
每階段成交客戶及未成交客戶分析
每月銷售計劃
每周銷售成績分析（如進線量、看樓途徑、成交量、客戶反應等等）（每周一反饋）
策劃執行計劃及落實結果。

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