柯達國內感光行業收購方案研討(ppt 28頁)

柯達國內感光行業收購方案研討目錄：
一、全行業收購大行動
二、並購背景
三、並購過程
四、並購涉及的主要問題
五、並購結局
六、“柯達模式”分析與啟示
七、並購形式
八、並購發展史
九、中國吸引外資模式的改變
十、深化對跨國並購的認識
十一、並購的生命力
十二、並購在亞洲的發展潛力
十三、專業機構操作並購的程序

柯達國內感光行業收購方案研討內容提要：
並購背景
感光行業特點：
高技術、高投入和規模經濟的特點
全球高度壟斷，兩個半（柯達、富士和半個愛克法）
美國年人均消費彩卷3.7個，日本3.1個 ,中國0.1個。近年來，中國感光材料特別是彩卷的消耗量很大，其年增長速度分別是美國的４倍，日本的５倍。預計到某年，中國將超過美國和日本，成為世界第一大感光材料消費市場。
……

並購過程
某年初 ,新任柯達公司董事長裴學德（Dr. George Fisher) 率團訪問中國 ,向中國政府提出了全行業收購中國感光材料企業的設想
幾個月後 ,裴學德與朱總理達成原則性協議 並就這一問題開始談判
這是中國政府首次同意一個行業由一家外國公司收購
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為什麼成立柯達控股的外商投資股份有限公司的企業形式？
按照《中外合資企業法》，外商與國企隻能組成事實上的合夥企業，即重大決策須全體股東一致同意。而組成股份有限公司則依據《公司法》，企業決策權在大股東手中，即限製小股東的權利
成立柯達絕對控股並吸收中方參股的股份有限公司建立起自主規範的收購主體，使之成為日後自己可控製支配的企業。

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