項目成本管理標準手冊(doc 43頁)

項目成本管理標準手冊目錄：
１．項目成本管理程序－－－－－－－－－－－－－－－－－－－1～12
１．１項目成本管理運行程序
１．２項目成本管理責任保證體係
１．３成本管理職責
１．４成本管理基礎工作
１．５成本管理工作的考核
２．項目預算製造成本編製細則－－－－－－－－－－－－－－－12～20
２．１程序
２．２項目預算製造成本的編製
２．３項目預算製造成本的調整
附：表格式樣Ｐ－1～Ｐ－22
３．項目成本核算細則－－－－－－－－－－－－－－－－－－－21～28
３．１成本核算原則
３．２製造成本實施計劃
３．３成本核算流程
３．４項目各係統業務員崗位職責
３．５成本核算的範圍
３．６成本核算模式
附表：
1.項目製造成本實施計劃(一～三)
2.項目成本報告(一～四)
４．項目現場經費管理細則－－－－－－－－－－－－－－－－－29～31
４．１項目經費包括的內容和控製的意義
４．２現場經費的核定原則
４．３項目經理部現場經費的控製
附表：項目管理費用（間接費用）計劃表
５．項目財產管理細則－－－－－－－－－－－－－－－－－－－32～33
５．１項目財產管理範圍
５．２項目財產管理職責
５．３項目財產的使用
５．４項目財產的轉移
５．５項目財產所建的帳卡：附表：1.2
６．項目資金管理細則－－－－－－－－－－－－－－－－－－－34～39
６．１職責劃分
６．２資金回收及收入計劃
６．３資金使用計劃及其控製調整
６．４墊資控製程序
７．項目質量成本管理細則－－－－－－－－－－－－－－－－－39～42
７．１質量成本定義和組成
７．２質量成本管理職責
７．３質量成本管理流程
７．４質量成本的分析
７．５質量成本的控製

項目成本管理標準手冊內容提要：
項目成本管理工作，需要公司總部各部門的通力協作與具體指導，它貫穿於從項目投標開始到項目竣工為止的全過程，每個環節都是相互配合密切聯係缺一不可，如果處理不當，會直接引起項目費用的升降，影響項目的經營效益。近幾年來隨著公司經營規模的不斷擴展，在項目成本管理方麵摸索出許多寶貴的經驗，取得了一定的成績，但由於公司核算製度不夠健全，不配套，部門之間分工界定不清，存在著業務相互重疊，或相互矛盾，及橫向缺少交流與溝通，形成成本核算不能正確反映成本狀況的現象。
……

中標後準備工作：
１、投標部將投標方案與投標報價及議標階段有關資料（含成本分析）移交合約部。
２、合約部根據項目分部分項工作量及成本預測分析資料，組織分承包方合約談判，在考慮不同分包方式時，提出項目收益率的初步意見。（即項目產值效益率）
３、工程部提出項目合同工期內的定員人數
４、人事部、財務部就項目現場經費（消費基金、活動經費、業務招待費等）提出初步意見。
５、公司項目策劃經理（重大項目總經理應參與）主持，合約部牽頭、財務部、工程部、工程協力公司、項目經理參加共同研究確定項目分包方式及期間費用等。
６、與業主簽訂合同後，由公司合約部進行合同交底。投標、工程、質保、技術發展、資產、資金、安全、財務、人事部、項目經理部、工程協力公司及各專業公司參加，主管生產副總經理主持會議。
……

財務部
a、參與核定項目預算製造成本；
b、參與分包合同的審定；
c、負責項目製造成本間接費成本與控製指標的核定；
d、根據項目製造成本實施計劃設置成本核算單元對應核算；
e、對項目的成本收支和財務手續實施財務監督；
f、對違反成本開支範圍的費用有否決權；
g、定期（季、年、竣工）提供公司在施項目成本核算報告；
h、負責組織項目竣工清算工作;
i、負責項目成本考核；
J、向投標部提供各種類型已完單位工程實際成本資料及企業專業成本資料。

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