廣告公司的持續發展再思考(doc 8頁)

廣告公司的持續發展再思考內容提要：
我今天的發言分兩個部分，一個是國際上的一些事情，包括這個行業的變化給我們的一些啟示。第二個是我們應該反思，中國廣告行業到了今天，到底有些什麼變化？
因為，隻有當我們了解了我們的生態和變化，我們才會思考我們的未來，思考我們用什麼樣的方式來生存，來發展，來麵對壓力。我們看明白了以後，可以少費點力氣，可以回避一些我們不用交學費就能知道的事情，而把學費交到以後回報更大的地方。所以我談的可能有一些是零零碎碎的、引發思考的東西。但是我向大家承諾，我說的都是真話，如果這裏麵你感覺到假，可能那也是真的假
做狼，還是做狗？
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從可口可樂身上，我們可以獲得這個啟示。可口可樂盡管也有一些動作，在中國也看到它作了一些改變，做了一些東西，但隻是小打小鬧。為什麼？因為他們一些保守的固定做法，使他們沒有辦法敢做大的動作，大的改變，而百事可樂已經在飲料和果汁類超過了可口可樂。這就是說，一個企業，成功可能成為一種製約。其實我們廣告行業是很封閉的，聲音大、雨點小。大家可以聽課，可以去聊天，但大家很少談自己的生意。做廣告公司，如果老板不想虧，基本上是不可能虧的。其實我們要做的一些很有創造性的工作，我覺得這裏麵值得研究，但我們的經營體係是很保守、很封閉的，這就是我們廣告行業的特點。
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難道我們還指望廣告畫麵好看一點，消費者就認同了？不會的，隻麵對著這些改變，不僅僅是最先進的美國從 2003 年起就打住，連續 4 年，廣告公司的股票都在下跌，這說明了什麼？所以，麵對這種現實，我覺得我們必須看到，新的“後電視工業時代”的來臨，已經導致所有的東西進入了一個雷同的海洋，那裏麵全是陷阱，我們看到產品同質化，品牌性格同質化，業務同質化，包括我們做的文件，也是同質化。我在公司主張，一個課講完，客戶買單，算你有本事。以前打一本那麼厚的東西，企業覺得這個公司很勤快，現在肯定是認為這個公司沒智慧，拿一堆垃圾過來。你讓人家看那麼厚的策劃書，開玩笑。一頁紙講不清楚的東西，三百頁也講不清楚。我覺得是這樣，尤其在變換的格局下，正常化和標準化就是沒有出路，所以我們必須找出我們獨特的路徑。

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