經營戰略簡單概述(ppt 27頁)

經營戰略簡單概述目錄：
1、形勢（SWOT）分析
2、評價使命和目標
3、用TOWS矩陣生成戰略方案
4、經營戰略

經營戰略簡單概述內容提要：
形勢（SWOT）分析：
戰略製定指製定戰略規劃或長期規劃，涉及公司使命、目標、戰略和政策的形成。它始於形勢分析：在有外部威脅和內部弱勢的情況下，找到外部的機會和內部優勢之間的戰略匹配的過程。
戰略因素分析總結（SFAS）表
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評價使命和目標：
在產生和評價可供選擇的戰略方案之前，公司要重新檢查當前的使命和目標。
合適的使命不宜太寬或太窄。公司目標不能與競爭戰略相互衝突。
公司目標不宜過多強調短期運營目標，也不宜太一般化，缺乏指導意義。另外，計劃目標和實際目標之間可能會有一定的差距。
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成本領先：
當低成本和差異化戰略定位較寬，針對大規模市場時，就分別叫成本領先和差異化。反之，分別叫成本集中和差異集中。
成本領先就是瞄準較寬的大規模市場的低成本競爭戰略，要求“積極建立高效大規模生產設施，通過經驗曲線與嚴格的成本與費用控製努力尋求成本削減，避免邊緣客戶定單，在研究開發、服務、銷售隊伍、廣告等方麵成本最小化。” 沃爾瑪、國美

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