論製造型企業成本管理方法研究(doc 13頁)

論製造型企業成本管理方法研究目錄：
1 引言
2 傳統成本管理方法的局限性
3 基於價值鏈分析的成本管理方法
4 案例
5 結論

論製造型企業成本管理方法研究內容提要：
麵對科學技術在生產中日益廣泛的應用所帶來的生產方式的變化，傳統成本管理方法在成本核算與成本控製兩方麵顯現出很多局限性。本文提出了基於價值鏈分析的製造型企業成本管理方法，並分析了這種方法存在的問題與解決方法。最後，文章通過一個案例闡述了基於價值鏈分析的製造型企業成本管理方法的應用。
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在盈利性組織中，成本管理具有非常重要的作用：成本核算準確與否直接影響了管理者對產品盈利能力的判斷；成本控製有效與否直接影響了企業的整體競爭能力。從經濟角度講，組織存在的目的就是想方設法地擴大產出與投入的差值。企業管理者關心的是如何以同樣的成本獲得更大的產出，或在相同的產出時耗費最少的成本。以製造業為例，成本管理應該為企業的管理者提供如下信息：每種產品的成本是如何構成的，各是多少？每種產品帶來了多大的收入?這樣，企業管理者就可以詳細分析本企業每種產品的盈利能力、對企業整體利潤的貢獻、盈利潛力等，進而做出各種決策：調整成本構成、改變產品結構、完善成本控製、進行企業整合等等。可以看出，企業成本管理模式麵臨的兩個關鍵問題一是如何客觀真實地反映每種產品的成本構成及數額，二是如何對每種產品的成本狀況進行評估並加以改進。
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控製領域狹窄。從控製的空間領域來看，成本控製通常立足於對生產銷售各環節、各職能部門製定工作目標下達到各責任中心，並實施指標考評，這樣的成本控製係統隻是局限於單一企業主體的框架，而沒有把企業與供應商、與顧客的連接關係納入控製範圍之內；從控製的時間領域來看，如果以產品的生命周期(包括開發、設計、生產、銷售等)為時間軸來分析，傳統的觀念把成本控製片麵地理解為對生產過程中的人力、物力資源的消耗以及各項費用支出進行的控製，隻注重投產後的成本控製，忽視投產前產品開發和設計的成本控製。

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