論作業成本法中的成本動因分析(doc 6頁)

論作業成本法中的成本動因分析目錄：
1、成本動因概念
2、選擇成本動因考慮的因素
3、成本動因共享

論作業成本法中的成本動因分析內容提要：
作業成本法是產生於20世紀80年代末期的一種先進成本管理方法，由哈佛商學院的Kaplan教授和賓夕法尼亞大學的Cooper教授提出。這種方法把企業經營過程劃分成一係列作業（各種活動），通過對於作業成本的計量間接計算出產品的成本。作業成本法認為：產品消耗作業，作業消耗資源；生產導致作業發生，作業導致成本發生，作業是成本管理的重點。作業成本法在西方國家已經獲得大規模的應用，在我國作業成本法的應用剛剛起步，已經出現了一係列的成功的試點案例。
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隨著作業成本應用的深入，資源動因和作業動因的劃分已不能滿足實際實施的需要。CAM-I(國際高級製造商協會)第三版ABC/ABM(作業成本法/作業管理)標準術語對成本動因進行了重新定義。該定義包含四個有關動因的概念：分別是成本動因、資源動因、作業動因、成本對象動因
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成本動因概念改進的意義在於：在原來的三種分配對象（資源、作業、成本對象）之間，成本分配方式大大增加。新的分配方式出現，使得作業成本法可以通過構建相對複雜的分配體係來反映企業真實的成本流動過程，尤其作業麵向作業的分配，可以反映企業內各個經營過程的成本流動（經營過程由一係列前後關聯的活動組成），使成本核算過程與經營過程一致，有利於提高作業成本信息的管理相關性，發揮作業成本法的決策支持功能。

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