經理人激勵困境講義(doc 10頁)

經理人激勵困境講義內容提要：
杭州正大青春寶集團董事長馮根生辦公室。
一塊金字牌匾放在馮根生辦公室進門的電視機旁邊——“馮根生，中國正大青春寶集團某年～某年，企業家利稅貢獻價值2.8億元。”這是馮根生個人從某年到某年為社會做出的貢獻。
“這個量化是想把我作為國有企業廠長經理的模範，開始我不肯，但是為了給國有企業的老總們一個心理安慰也就做了，至少說明了我自身的價值。”
“這個‘量’是量出來了，‘化’是一分錢也沒有‘化’過來，這叫量化。量化是既要量也要化的。”馮根生指著“量化”自己的價值大笑。
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馮根生認為，這樣的獎勵對於穩定國有企業家隊伍很有效果，對於企業家也是很大的激勵。同時，杭州市也出台了一係列企業家獎勵措施，提出每年評選十大有突出貢獻的工業企業和獎勵主要經營者的措施。
對於這樣的激勵措施，複旦大學世界經濟研究所所長華民教授並不十分看好：“它不是一種根本性的製度創新。對於企業家的激勵，根本上要靠市場來完成，和政府沒有關係。政府的獎勵隻能評勞模，對有企業家來說並沒有什麼意義，惟一的區別是以前的勞模是精神獎勵，現在這個獎勵的數額有了很大的變化。”
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記者通過多種途徑試圖與張巨聲和陳榮珍聯係，均未成功，消息人士說，張、陳兩位現在非常低調。
“從局外人的角度，我完全可以看到他們的失落，這樣的失落對生產力來說是一種破壞。”上海榮正投資谘詢公司總裁鄭培敏說。
華民教授也指出，這是創業型企業家麵臨的歸宿問題，最根本的是產權問題，政府的評價係統和市場未必一致，它不是一個市場評價係統。
“如果他們幾位持有公司的股份，能夠有比較好的晚年，事情就不會這樣。”鄭培敏說。鄭正在從事一項中國創業型企業家歸宿的研究，最近幾年，中國大量的創業型企業家都將麵臨著退休。

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